这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纪录出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

执行的时候雷厉风行则完全不同，电影定档同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，本丸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，沉没该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：沉没蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。纪录什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，电影定档奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

本丸2.找到跨界的现实中的参照系。沉没同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，纪录但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

电影定档参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于线下开店计划，本丸高禄峰对《华夏时报》记者表示，本丸九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

这桩收购也让九号公司的出海，沉没相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。作为参照，纪录财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

事实上，电影定档电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，电影定档当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，本丸谈及了对公司未来的规划以及思考，本丸从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。